coaching van leidinggevenden en wethouders

U kunt zich als leidinggevende of als wethouder laten coachen. Door coaching wordt uw functioneren verder ontwikkeld of verbeterd. De coach adviseert en ondersteunt u daarbij in uw dagelijkse werksituatie. Hiernaast treedt de coach op als raadsman en als sparring partner én vervult een rol als praatpaal en als klankbord. De coach is ook trainer die u leert verschillende vaardigheden te hanteren.

Als leidinggevende leert u de kwaliteiten van uw medewerkers zo optimaal mogelijk te benutten en hen zo zelfstandig mogelijk te laten functioneren. Met name voor een leidinggevende die net start en voor het eerst leiding moet geven aan een aantal medewerkers, kan de coach van groot belang zijn. Maar ook een functiewijziging, een veranderingsproces, een persoonlijke crisis of een crisis op de werkplek kan aanleiding zijn voor coaching. 

Als wethouder wordt u ondersteund in uw samenwerking met uw collega's en met het ambtelijk apparaat én bij uw contacten met de lokale gemeenschap. Met name voor een wethouder die voor het eerst de functie van wethouder vervult, kan de coach veel betekenen. De coach heeft niet alleen een jarenlange ambtelijke managementervaring, maar ook ervaring binnen het college in de rol van gemeentesecretaris. 

Coachingstraject
De coach dient een goed inzicht te hebben in uw vraag en in wat u wilt bereiken. Hiertoe wordt met u een intakegesprek gevoerd. Op basis van dit gesprek krijgt u een voorstel voor een coachingstraject. Tijdens het coachingstraject komen de te behandelen thema's en vaardigheden aan de orde in een tweegesprek tussen de coach en u. Hierbij worden relevante praktijksituaties besproken en vindt kennisoverdracht plaats. De vaardigheden worden ontwikkeld door middel van oefeningen.

Het coachingstraject bestaat gemiddeld uit vijf tot tien bijeenkomsten. Iedere bijeenkomst duurt twee uur. Maatwerk is echter het uitgangspunt; een enkele bijeenkomst is eveneens mogelijk. De bijeenkomsten kunnen zowel overdag als 's avonds plaatsvinden. Ook in het weekend kunnen bijeenkomsten plaatsvinden. De frequentie van de bijeenkomsten is in de regel eenmaal per drie of vier weken.

Thema's en vaardigheden
U treft hierna verschillende voorbeelden van thema's en vaardigheden aan die tijdens een coachingstraject aan de orde kunnen komen:

• persoonlijke ontwikkeling;
• het omgaan met stress en weerstand;
• geïnspireerd blijven en niet uitgeblust raken;
• gespreks- en vergadertechniek;
• communicatieve vaardigheden;
• het geven en ontvangen van feedback;
• voorbeeldgedrag (m.n. voor leidinggevenden); 
• het stimuleren, motiveren en begeleiden van medewerkers (idem);
• het samenwerken met de portefeuillehouder(s) (idem);
• het voeren van beoordelings- en slecht-nieuws gesprekken (idem);
• de relatie tussen werk en privé (m.n. voor wethouders);
• het samenwerken met het ambtelijk apparaat (idem);
• het voeren van onderhandelingen (idem);
• het onderhouden van contacten met burgers en organisaties (idem).
   

Vanzelfsprekend kunt u te allen tijde nadere informatie inwinnen.